Earned Value Management

Wollen Sie wissen, wie es um Ihre Projekte wirklich steht?

EVM_DreieckTransparenz bei Kosten, Terminen und Leistung ist bei vielen Projekten ein Fremdwort. Es ist deshalb nicht verwunderlich das so viele Projekte zu spät enden, zuviel kosten oder ganz scheitern. Traditionelle Projektcontrolling-Methoden wie z.B. der Plan/Ist-Vergleich helfen da leider auch nicht viel weiter.

Mit Earned Value Management (EVM) erhalten Sie ein äusserst leistungsfähiges Projektcontrolling-Instrument, das Ihnen Projekt-probleme sehr früh darstellt und aussagekräftige Prognosen über die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum liefert. Mit EVM bekommen Sie die Projektkosten, Termine, den technischem Fortschritt und die Risiken Ihrer Projekte besser in den Griff als mit den üblichen Projektcontrolling-Methoden.

EVM eignet sich nicht nur für Projekte in der Industrie und im Maschinenbau, sondern auch für IT - und Softwareprojekte. EVM unterstützt die Projektarbeit, speziell die Projektplanung, Projektüberwachung und Projektsteuerung. Earned Value Management ist mehr als nur Earned Value Analyse oder Software, die ein paar Kennzahlen liefert.

Wenn Sie schon immer wissen wollten welches Potential das Projektcontrolling wirklich hat, dann lernen Sie dies mit Earned Value Management auf eine neue, äusserst erfolgreiche Art kennen. Mit diesem Buch erhalten Sie dazu ein unentbehrliches Hilfsmittel.

 

Aktuelle Blogartikel


Earned Value Management in „The Measurable News 2016.01“ 10. Apr 2016

Earned Value Management ist mehr als Earned Value Analyse 2. Feb 2016

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Projekte erfolgreich planen: Teil 1 – Der Planungsprozess 10. Juli 2015

EVM World 2015 – Präsentationsfolien verfügbar 3. Juli 2015

New Earned Value Management E-Book Available 15. Dez 2014

Beim Projekt Insieme wurde jahrelang gegen Gesetze verstossen 13. Dez 2014

How to be a Master Scheduler 21. Aug 2014

 

Earned Value Management Glossar


Contract Target Cost (CTC) – Die verhandelten Kosten für den definierten Original-Vertrag und aller definierten, vertragsmässig verhandelten Änderungen, jedoch ohne die geschätzten Kosten aller autorisierten, noch unverhandelten Kosten. Die CTC ist gleich dem Wert des BAC plus der Management oder Contingency Reserve. zum Glossar

 

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So machen Sie Ihr Projektcontrolling
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Diese Bücher beschreiben die Grundlagen des Earned Value Managements, mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren Anwendung, auf einfache und verständliche Art. Mit diesem sehr wirkungsvollen Projektcontrolling-Werkzeug bringen Sie die notwendige Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft Ihres Unternehmens. Erfolgreiches Projektmanagement benötigt Antworten auf schwierige Fragen, wie:

  • Die aktuellen IST-Kosten sind tiefer als die PLAN-Kosten. Bedeutet dies, dass das Projekt gut arbeitet, oder dass es hinter dem definierten Zeitplan steht?

  • Was wird das Projekt bei Projektende voraussichtlich kosten und liegt dies noch innerhalb des Budgets?

  • Wie effizient nutzen wir unsere Zeit und unsere Ressourcen?

  • Wie gross wird der Profit bzw. der ROI am Ende des Projektes sein?

Die traditionelle Kostenanalyse bei Projekten gibt auf diese Fragen keine Antworten. Sie beschäftigt sich häufig nur mit den IST-Kosten der erledigten Arbeit, die mit den PLAN-Kosten oder dem Budget verglichen werden. Dieser Vergleich hat jedoch einen grossen Mangel – es wird nicht die effektive Projektleistung berücksichtigt. Earned Value Management (EVM) hingegen ist eine Methode zur Messung, Überwachung und Kommunikation der wirklichen Leistung eines Projektes.

Mit Earned Value Management ist es möglich, die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum schon lange vor dem Projektende statistisch zu berechnen. Nur Ergebnisse zählen - Aufwände sind Kosten, jedoch noch kein Ergebnis. Zu optimistische Einschätzungen im Bezug auf den wirklichen Projektfortschritt werden auf diese Weise schnell aufgedeckt. Die EVM-Kennzahlen zeigen Kosten- und Termintrends sehr anschaulich. Wenn diese von den geplanten Daten abweichen kann früh reagiert werden. Dies ist eine grosse Stärke von EVM, die der Projektleiter und das Management unbedingt nutzen sollten. Earned Value Management ist eine Methode, die bei praktisch allen Projektarten und in jedem Industriebereich angewendet werden kann.

 

Projektcontrolling-Bücher von Roland Wanner

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In diesen Büchern lernen Sie alle Element eines wirkungsvollen Projektcontrollings kennen.

  • Inhalte, Begriffe und Aufgaben des Projektcontrollings
  • Der Projektcontrolling-Prozess und die verschiedenen Ausprägungen des Projektcontrollings in der Projekt- und Unternehmenspraxis
  • Projektcontrolling als Führungsarbeit des Projektleiters
  • Projekte systematisch und strukturiert planen damit eine effektive Projektüberwachung überhaupt möglich ist.
  • Projekte mit verschiedenen Techniken wirkungsvoll überwachen
  • Earned Value Management: Mit quantitativen Kennzahlen Probleme frühzeitig erkennen
  • Mit wirkungsvollen Massnahmen und Gremien Projekte steuern.
  • Controlling-Spezialthemen: Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Controlling agiler Projekte

(Die Contolling-Spezialthemen sind nur im Buch für Profis enthalten)

Mit einem systematischen und wirkungsvollen Projektcontrolling entdecken Sie Projektprobleme frühzeitig und halten sich mit griffigen Massnahmen viele Probleme vom Hals. Dieses Buch liefert Ihnen dazu das notwendige Wissen mit vielen praxiserprobten Tipps und Beispielen. Ein unentbehrliches Buch für Projektleiter, Projektcontroller, Programm-Manager, und Projektportfoliomanager.

 


Weitere Bücher von Roland Wanner

 

Buch Risikomanagement Risikomanagement für Projekte Kompaktwissen Risikomanagement für Projekte in 30 Minuten
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Roland Wanner's Projekte-Risikomanagement Homepage:www.pm-risk.com

Roland Wanner's Projekt-Risikomanagement Blog: http://www.rolandwanner.ch/blog/